L’envie
« En 2017, 2 entreprises sur 3 sont équipées d’un outil de paie ou de gestion des temps digitalisés. Une proportion qui chute rapidement pour d’autres outils pourtant essentiels, tels que l’évaluation des compétences, l’administration du personnel et la gestion des notes de frais, dont seule 1 entreprise sur 3 est équipée. » Source : Baromètre RH / Bodet Software, 2017
Les résultats de ce baromètre montre qu’il y a bien une vraie motivation des DRH pour digitaliser les pratiques RH mais elle illustre aussi un manque de vision globale qui permettrait un déploiement centré sur le métier et non sur l’outil.
D’ailleurs 52% des sondés pensent que les deux prochains enjeux RH seront d’améliorer les conditions de travail et développer l’employabilité face aux transformations de l’entreprise. Comme une envie d’y revenir …
La digitalisation RH représente aujourd’hui un fil rouge qui est injecté dans l’ensemble des enjeux RH au sein des entreprises, ne se limitant plus à la dématérialisation du bulletin de paie ou au recrutement prédictif, mais bien à l’ADN d’une politique RH.
La réalité
Le sujet est plaisant, et il serait tentant de se lancer dans l’adoption de nouveaux outils révolutionnaires en tête d’affiche des réseaux professionnels. Mais comme tout changement, il nécessite un questionnement en interne essentiel à la construction du chemin vers une organisation RH intelligente.
Ce diagnostic doit être le point de départ et il peut commencer par une question simple mais lourde de sens : « A quel point nous sommes digitalisé ? sous-entendu A quel point pouvons-nos être digitalisé ? »
La réponse à cette question est bien plus complexe qu’elle en a l’air, elle implique de se poser des vraies questions sur l’entreprise en tant que telle, le métier que l’on exerce, les outils que l’on utilise et d’imaginer demain. Etre en phase avec la réalité du marché est l’atout pour profiter des innovations technologiques plutôt que de les subir.
Repenser son organisation dans sa globalité est un projet structurant qui bafoue la règle des silos et des frontières indélébiles que connaissent de nombreuses entreprises. Sortir de cette zone de confort est un exercice difficile et riche de promesse.
Aligner les ressources d’une entreprise pour permettre l’intelligence collective est la récompense ultime d’un DRH : elle passe par l’identification des besoins en interne. Les outils seront un moyen d’y répondre.
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